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    集成產品開發IPD核心方法與最佳實踐-市場洞察及業務計劃,何重軍內訓課程


    培訓講師何重軍 培訓方式講師面授; 課程時長四天三晚;
    課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
    培訓關鍵詞:集成產品開發培訓,IPD培訓

    《集成產品開發IPD核心方法與最佳實踐-市場洞察及業務計劃》課綱內容:

    課綱內容覆蓋說明:本課程內容豐富,老師超量準備,本著“以客戶為中心”、 “有限時間,有效訓練”、“好鋼用在刀刃上”的原則,授課會根據客戶實際需求、現場授課實際效果、時間安排實際情況等因素,突出重點,有詳有略,請了解。

    培訓時間

    內容模塊

    要點、模型、工具

    開展形式

    共識成果輸出

    第一天上午

    模塊1:產品用戶識別與用戶畫像

    1. 需求概念的澄清

    2. 用戶的三種類型

    3. 用戶畫像的理解

    4. To C& To B用戶畫像比較

    5. 產品需求分析常用工具簡介:3工具+3軟件

    6. 練習:某企業細分市場客戶識別及用戶畫像

    群策群力

    用戶畫像基本流程與實例輸出

    第一天下午

    模塊2:市場需求分析中的產品包需求表

    1. 產品包的理解

    2. 產品包要素

    3. 產品包要素對公司的價值

    4. 需求穩定度與需求風險

    5. $APPEALS&KANO組合分析確定需求優先級

    6. 練習:某企業產品線產品包需求表

    世界咖啡

    產品包需求表要素分布與實例輸出

    第一天晚上

    模塊1-2內容復盤

    用戶畫像與產品包需求表企業應用復盤

    未來探索

    用戶畫像與產品包需求表企業應用經驗萃取

    第二天上午

    模塊3:產品目標市場的需求分析

    1. 需求收集過程

    2. 市場需求的收集途徑

    3. 采集方法的特點

    4. 訪談要點

    5. 需求分析與整理

    6. 客戶需求轉化為功能需求FBS

    7. 練習:原始需求的獲;客戶需求轉化為功能需求FBS

    群策群力

    原始需求獲取流程與規則

    客戶需求轉化為功能需求FBS

    第二天下午

    模塊4:市場細分與目標市場規劃

    1. 判斷市場潛力

    2. 產品競爭力分析

    3. 細分市場三方$APPEALS

    4. 競品分析5層結構模型與KANO模型

    5. 組合分析SPAN&FAN分析

    群策群力

    細分市場$APPEALS應用實例

    細分市場組合分析SPAN&FAN實例

    第二天晚上

    模塊3-4內容復盤

    細分市場$APPEALS復盤

    SPAN&FAN組合分析方法復盤

    未來探索

    細分市場$APPEALS、SPAN&FAN組合分析經驗萃取

    第三天上午

    模塊5、產品路標與產品規劃

    1. 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系

    2. 產品平臺的形成過程

    3. 產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

    4. 產品路標規劃的形成

    5. 產品戰略與路標規劃決策評審

    6. 練習:企業產品規劃報告

    群策群力

    產品路標與產品規劃流程與實例輸出

    第三天下午

    模塊6:業務計劃訂制過程

    1. 業務計劃的關鍵要素

    1) 產品包

    2) 定價/條款

    3) 銷售渠道

    4) 訂單履行

    5) 技術支持

    6) 綜合營銷宣傳

    2. 業務策略4步驟

    1) 確定備選的行動

    2) 簡要的戰略目標描述

    3) 細分市場的價值定位

    4) 明確各要素的具體行動

    3. 練習:業務計劃關鍵要素

    群策群力

    業務計劃書關鍵要素內容整理與應用實例

    第三天晚上

    模塊6內容復盤

    業務計劃關鍵要素

    未來探索

    業務計劃書關鍵要素經驗萃取

    第四天上午

    模塊6:業務計劃訂制過程

    1. 業務風險分析

    1) 市場風險

    2) 技術風險

    3) 財務風險

    2. 供應鏈與交付計劃

    3. 財務概述

    4. 用戶服務

    5. 項目管理與資源管理

    6. 練習:風險管理方法與資源管理方法

    群策群力

    風險管理方法與資源管理方法應用實例。實戰項目業務計劃CHARTER的整合。

    第四天下午

    各戰隊匯報、結營

    成果匯總輸出

    五三一行動計劃思維導圖

    問題反饋

    資源支持

    各戰隊評比、講師點評、總結

    組織方總結、頒獎、頒證、結營

    未來探索

    各戰隊選企業主要產品線的業務計劃書CHARTER輸出并發表

    ● 講師介紹

    何重軍 老師

    ——原華為研發項目與質量工程管理資深專家

     ◇ 華為公司研發項目與質量工程管理崗位工作10多年
     ◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者
     ◇ 研發管理、產品管理、研發項目與質量工程領域深入研究20多年
     ◇ 計算機工程碩士、北京大學EMBA
     ◇ 于國家一級出版社出版IPD研發專著《產品研發質量與成本控制》
     ◇ 香港大學經管學院深圳中心MBA創業總裁班導師
     ◇ 南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師
     ◇ 香港亞洲商學院EMBA項目管理資深培訓師
     ◇ 湖南湘江高新區“華為經驗”總裁班IPD特聘培訓師
     ◇ 華夏致誠項目管理資深培訓師
     ◇ 中國電器研究院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師
     ◇ 中國質量協會資深講師
     ◇ 北京碩博電子項目與質量管理特聘資深培訓師

    【個人簡介】
        何老師在華為任職期間,主導推動和建設了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關鍵專業流程等。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺,整合了元器件數據庫、工藝可靠性數據庫、DFX(面向生命周期的設計)基線/Checklist(查檢表)、失效模式經驗庫等,建立了旗艦產品核心模塊質量工程CBB(可重用基礎模塊)。2004年至2007年,經項目經理資源池進入LPDT培養序列,參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0試運行),項目試點和推廣,試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%,試點版本迭代項目工期縮短了21%。
        何老師親歷了華為研發管理由亂到治的關鍵階段,親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(從約50億到約1500億),技術與管理實踐經驗。在1999年至2006年,固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期縮短了53%,試制階段產品穩定性提高了65%,售后返修降低了46%,產品返修維護成本降低了57%。
        1997年華為只有3000多人,銷售額41億。2007年銷售額1120億,員工人數達8萬人,2007年成功登頂中國電子百強第一名,同時海外收入占到總銷售額的72%,成為了典型的標桿國際企業。2010年華為榮登世界500強榜單397名,2019年華為已經排在世界500強第61名。2020年8月,《財富》公布世界500強榜,華為排在第49位。這些成就的取得,離不開研發質量工程和研發項目管理業務持續貢獻強力加持。
    何老師主導的咨詢典型項目成果:
     ◇ 固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期優化項目(華為工作期間)
       ■ 項目周期縮短了53%,試制階段產品穩定性提高了65%,售后返修降低了46%,產品返修維護成本降低了57%。
     ◇ LPDT資源池建設培養項目(華為工作期間)
       ■ 參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行,項目試點和推廣,試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%,試點版本迭代項目工期縮短了21%。
     ◇ IPD流程研發項目變革項目(工業物聯網領軍企業,兩家A股上市企業)
       ■ 產品研發測試缺陷率降低了40-47%,新產品開發周期縮短了20-23%,產品生命周期成本降低了25-29%。
     ◇ 某醫療設備企業IPD研發項目與質量變革項目
       ■ 客戶醫療設備主產品線研發周期縮短46%,項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%,主產品線設備售后返修率降低43%。
     ◇ 某太陽潔凈能源企業IPD研發項目與質量改善項目
       ■ 客戶產品研發測試周期縮短了1/3,遺留到客戶端的缺陷降低了45%,產品生命周期成本降低了37%。
     ◇ 智慧政務智慧城市IT企業的IPD變革項目
       ■ 需求穩定度提升了47%,業務計劃進入立項通過率提升了52%,進入研發端的廢棄項目降低了39%,產品上市周期縮短了55%。
    【主講課程】
     ◇ 《集成產品開發(IPD)關鍵流程與實踐》
     ◇ 《產品經理持續精進的五項修煉》
     ◇ 《研發項目管理關鍵控制方法》
     ◇ 《六件套系統構建產品研發質量》
     ◇ 《技術轉型管理精進之道》
     ◇ 《基于產品平臺的技術戰略與規劃實踐》
     ◇ 《基于價值工程和全生命周期的研發成本管理》
     ◇ 《產品測試方法和管理實踐》
     ◇ 《面向產品全生命周期的設計DFX系列》
    【出版書籍】
    《產品研發質量與成本控制》《電子元器件應用可靠性與典型失效分析案例》
     
    【課程特色】
     ◇ 實戰性:得益于講師技術到研發管理的工作經歷、國際國內標桿企業的最佳實踐、多年的研發管理培訓和咨詢經驗、實戰案例研討、講師點評,疑難解答,解決實際問題。
     ◇ 實用性:課程中大量研發質量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
     ◇ 針對性:邏輯清晰,提綱挈領,緊扣要點,對難點問題重點剖析。
     ◇ 互動性:啟發式教學,在課程中設計大量的案例研討,情景模擬,角色扮演,現場演練,鼓勵學員上講臺展示發表。
     ◇ 整合性:研發體系與企業其它體系交互作用,課程中貫穿了整合的思路和方法。
    【授課風格】
     ◇ 基于華為訓戰結合育英才基因,案例研討,情景模擬,角色扮演,現場演練,實用實效。
     ◇ 善于啟發式提問,引發思考,深挖原因,提倡多維度思考,多方面尋求解決方案。
     ◇ 理論講解娓娓道來,邏輯性強,問題講解貼近實踐,案例豐富,很好的指導實際工作。
     ◇ 激活舊知,拓展新知,風格明快,研討深刻生動,鼓勵和督促行動。
     ◇ 咨詢式培訓,咨詢案例活學活用,經驗分享源于實戰,易于理解并便于操作執行。
    【服務客戶】
    總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業、航空航天企業、新能源、動力控制、汽車、通信、工業自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區總裁班授課;(因軍工企業屬于保密單位,網絡公開發表請隱藏研究所名稱!)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測控等多個軍工研究所授課;華為技術、中國電信、中國聯通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、?齐娮、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業電氣、美的、普聯技術、海爾、海信、創維、美的等企事業單位提供過培訓和咨詢服務。 
    【客戶評價】
     ◇ “何老師典型的咨詢式培訓,協助搭建流程、體系,指導模板、表單使用,緊密跟蹤輔導IT系統導入,真正實現全流程運作,提升了我們研發質量整體水平!---中國信科集團興唐通信科學技術研究所總工
     ◇ “研發質量策劃及技術評審、質量度量講解印象非常深刻。何老師課程準備充分,內容豐富,邏輯性強,原理解析清楚,案例貼近實際工作,容易理解和吸收!---中國電子科技集團公司14所技術總工
     ◇ “這次的價值工程及研發成本控制培訓效果非常好,價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹,案例解析清楚,研發管理中成本構成,費用情況,研發項目中財務指標講述有用有效,何老師為我們研發成本分析和控制提供了很好的思路!---松下電器研究開發(杭州)有限公司研發副總
     ◇ “何老師將產品規劃及技術平臺,以及技術路標,這些產品戰略層面的內容講得讓人耳目一新,拓展了我們的思路和眼界!---中國電子科技集團公司29所可靠性副總工
     ◇ “何老師課程,技術與管理實踐相結合,訓練與工作任務相結合,答疑與痛點難點相結合,實用實效!”---上海新時達電氣股份有限公司運營總裁
     ◇ “何老師授課理論與實際結合,增加和我們相關行業或專業的案例解析。何老師擁有扎實的理論基礎,同時還具備豐富的實際測試經驗,理論與實踐相結合,深入淺出的講解了測試理論和測試方法!---陽光電源研發中心副總
     ◇ “何老師講課,結合實際經驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進,提高了我們產品測試及裝備開發的專業水平,給我們帶來了不一樣的技術管理講解,對于研發質量、研發測試都有新的認識和應用!---匯川技術研發總監

    【精彩瞬間】

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    課程名稱: 《集成產品開發IPD核心方法與最佳實踐-市場洞察及業務計劃》 課程類型: 企業內訓
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