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    如何做好中層管理,呂梓陌內訓課程


    培訓講師呂梓陌 培訓方式講師面授; 課程時長3天;
    課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
    培訓關鍵詞:中層管理培訓

    《如何做好中層管理》課綱內容:

    課程前言:
        本課程針對企業中層管理者領導能力提升專門研發,一個成功的企業必定需要核心業務、卓越領導力和高效執行力。無論在哪里,無論在什么時候,無論什么行業,60%-75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司,這是美國管理專家霍根的調查。
        而目前管理和控制并不能使我們的團隊更加高效,面對目前90后、00后崛起的大批員工,更多的應該靠管理者的領導,領導力就顯得至關重要。管理并非虛無縹緲靠感覺,而是有理論、有工具、有方法,而且每個人都需要,也都能學得會。

    課程目標:
    學員了解自己,了解下屬,學習提升管理能力的方法,并應用到實際工作中,解決在管理中遇到的各種問題,從而提高工作效率、提升團隊執行力。

    課程收益:
    在課程結束時,學員將能夠:
     ◇ 準確定位中層管理,定位自己了解領導力模型、領導力層次,明確自己提升的方向;
     ◇ 學會不做保姆式管理,真正做回管理層;
     ◇ 學會自我管理方法,首先提升自我;
     ◇ 掌握分析問題、解決問題的方法;
     ◇ 遇事果斷、正確決策,做好團隊成員間、跨部門間的溝通與協作,按時推進重點工作;
     ◇ 掌握下屬培養方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;
     ◇ 行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己所管理員工制定行動計劃。

    課程時間及對象:
     ◇ 課程時間為3天(可集中培訓,也可定期培訓)
     ◇ 授課對象:主管、經理、儲備干部等

    培訓形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

    課程大綱
    前言:
    1. 學習的心態
    2. 學習的方法:學習——實踐——堅持
    3. 所有人接受測試
    模塊1:什么是管理?管理到底該管什么?
    1. 什么是管理?
    2. 管理到底管什么
    模塊2:管理者角色轉變
    1.  想知道你的領導層次嗎?
    2.  身份的五個轉變
    模塊3:團隊建設
    1. 團隊的發展階段
    2. 企業發展不同階段對中層的要求
    3. 團隊不同發展階段應該采用什么管理方式
    4. 團隊提升——自我提升——團隊成長
    模塊4:如何激發團隊的激情?
    1. 你希望團隊是什么樣子?愿景
    2. 馬斯洛需求原理
    3. 激發員工的動機與欲望
    4. 如何激勵下屬?
    5. 點燃別人之前要先點燃自己
    模塊5:如何提高團隊績效?
    1. 把員工當成客戶而不是下屬
    2. 提供平臺、分工協作,增加團隊感
    3. 你真的會做團建嗎?
    4. 建立部門工作機制
    模塊6:提高解決問題的能力
    1. 如何發現問題
    2. 正確認識問題,分析問題的主要癥結
    3. 在自己的能力范圍內試著給出解決方案
    4. 解決問題后的結果分析才能保證解決問題的成果率
    模塊7:你是教練還是運動員?
    1. 想知道你的領導層次嗎?
    2. 身份的五個轉變
    模塊8:下屬不聽話怎么辦?
    1. 與下屬溝通的法則
    2. 贊美,遵從自我人性
    3. 如何批評下屬?
    4. 如何讓下屬愿意接受任務與挑戰
    5. 與下屬溝通的時間
    6. 如何布置任務:
    7. 如何處理下屬的反對意見
    模塊9:如何開會才能更高效?
    1. 會議主題與頻次
    2. 會議溝通流程與內容
    3. 如何在會議溝通中觸動員工的執行神經
    4. 如何將企業文化融入到會議溝通中
    5. 會議溝通流程與內容
    6. 通過會議溝通充分了解員工的各項能力
    模塊10:你總是很忙?如何輕松做管理?
    1. 培養員工是領導者高尚的品德
    2. 制定培育計劃
    3. 三種培養方式
    4. 培養成果檢查
    5. 學會授權不再被下屬牽著鼻子走
    6. 充分授權,員工更能發揮潛能
    7. 充分授權不是放任
    8. 在賽馬中不斷授權
    9. 下屬時間管理YAYC
    10. 集中精力推行關鍵要務
    11. 時間節點把控
    12. 有效利用會議溝通與推行
    模塊11:管理也得學點人資
    1. 該如何選擇自己的得力干將?
    2. 向人力資源學習員工的招聘、留用與辭退
    3. 會選人更要會育人,員工培訓的那些事兒
    模塊12:如何解決跨部門問題?
    1. 建立管理機制
    2. 下屬問題協調與解決
    3. 跨部門溝通的原則
    4. 跨部門溝通技巧
    5. 跨部門也需要公關技巧
    6. 如何解決跨部門沖突
    模塊13:如何讓員工自發學習、主動工作?
    1. 營造學習氛圍
    2. 制造學習動機
    3. 成立學習小組
    4. 將學習納入考核中
    5. 員工心態大多是被你設定的環境影響的
    6. 確定團隊積極文化,通過游戲、故事闡述給大家
    7. 將你想引導的方向貫穿到各個管理環節
    模塊14:如何能得到下屬的擁戴?
    1. 靠權利管理還是靠個人魅力管理
    2. 員工喜歡什么樣的領導?
    3. 如何提升個人魅力?
    4. 如何打造自己的管理方式?

    課程回顧:培訓收獲分享,制定下一步行動計劃。 ● 講師介紹

    呂梓陌  
     ◇ 團隊管理技能提升導師
     ◇ 資深企業管理培訓落地導師 
     ◇ 注冊高級人力資源管理師
     ◇ 國際注冊高級企業培訓師導師
     ◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
     ◇ 中華培訓講師網特聘講師
     ◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
     ◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
     ◇ 曾任:當當網(美國納斯達克上市)  | HRD
     ◇ 曾任:上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
        十余年的人力資源管理、運營管理實戰經驗,從人資專員到培訓經理,從培訓經理到人資經理,從人資管理到運營管理,從世界五百強企業到上市公司,有著扎實的實踐操作能力,對企業人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰經驗。
        近十年的企業咨詢與授課經驗,深入企業內部,為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業、不同工作場景的培訓咨詢服務,沉淀了管理干部培養、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經驗,并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具,更能結合企業現狀。通過豐富的案例分析、情景帶入,將培訓完美著陸。
    先后為國網、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農業銀行等企業提供管理技能提升、職業素養訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務,累計培訓近萬名企業員工,并獲得客戶的一致好評。
    授課風格:
     ◇ 體驗式教學,在學習中調動學員的參與度,增強學員自學能力
     ◇ 工具式教學,內容貫穿大量鮮活案例與實用工具,深入淺出,增強學習實用性
     ◇ 情景式教學,打破刻板,將理論與實踐相結合,貼近工作,強化內容落地性
    培訓與咨詢案例:
     ◇ 國網邯鄲供電公司班組長培訓班《創新思維與解決問題的能力》4期
     ◇ 國網故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執行力提升訓練》2期
     ◇ 國網沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養提升》2期
     ◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
     ◇ 石家莊和協口腔醫院員工職業素養提升培訓班10期
     ◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰略的人才盤點實戰訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
     ◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養提升》《高效執行力》《創新思維與解決問題的能力》等多期
     ◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
     ◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰略解碼、績效薪酬體系、企業文化建設等咨詢服務
     ◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優化、人才培養計劃(飛鷹計劃和精鷹計劃)的咨詢與培訓服務
     ◇ 唐山天明集團人才發展體系建設與實施、企業發展中高層精鷹計劃培訓服務
     ◇ 跨歐亞(北京)國際物流有限公司人力資源顧問,為其提供人才發展計劃,中層管理提升訓練營的培訓服務
     ◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業化賦能訓練的咨詢培訓
     ◇ 吉林正業生物科技管理流程優化、人資體系建設等咨詢項目
    主講課程:
    《管理者的角色定位與認知》
    《團隊凝聚力與執行力》
    《跨部門溝通與協作》
    《管理者技能提升訓練》
    《如何做好中層管理》
    《團隊績效管理提升》
    《高效團隊執行力訓練》
    《高效能人士的七項修煉》
    《職業規劃與自我管理》
    《管理者問題分析與解決能力訓練》
    《打造職場高效能表達:組織關鍵人才溝通力培養》
    部分服務客戶:
    國網能源行業:國網石家莊供電公司、國網保定供電公司、國網景縣供電公司、國網阜城供電公司、國網饒陽供電公司、國網沙河供電公司、國網故城供電公司、國網邯鄲供電公司、國網北京信通公司、國網滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
    建材家具行業:紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
    畜牧行業:吉林正業生物、康星藥業、河北九洲獸藥等
    食品行業:稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料(控股)有限公司等
    其他:屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協口腔醫院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞(北京)國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網、仁德口腔醫院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農業銀行、新華書店、中冶置業、石家莊科技信息職業學院、河北建投明佳物業服務有限公司等
    部分客戶評價:
    呂老師在人資管理上很專業,組織架構與崗位職責優化后,各部門之間的協作會更順暢,對我們今后3-5年的發展非常有幫助。
    —— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
    基于戰略的績效管理推進,更加規范了我們的績效考核管理,各項指標的更加精準,各部門對于績效管理的理解層次更深。
    ——深圳市德富萊智能科技
    梓陌老師的課程,很受用、很接地氣!通過系列的管理能力訓練、全員的職業素養提升課程,讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法,在角色認知和團隊建設上理解深刻,并已經開始應用到了工作中。
    ——和協口腔醫院院長
    通過呂老師的培訓,我們對執行力、客情關系維護有了新的理解,老師也給了很多方法和工具,非常實用!
    ——完美集團
    公司員工能力水平相對不高,但對呂老師的課程非常用心在聽、在記,對他們的工作幫助也很大,并且呂老師給了很多落地的工具方法,這些非常有幫助!
    ——旭晨電子
    呂老師的課程受到我們客戶的一致好評,紛紛表示很專業,又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上,很多學員都是第一次操作,但通過老師的講解,更深刻的理解了整體流程,幫助很大!
    ——格局屏天下

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