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    高效團隊目標管理,呂梓陌內訓課程


    培訓講師呂梓陌 培訓方式講師面授; 課程時長0.5-1天;
    課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
    培訓關鍵詞:高效團隊培訓,目標管理培訓

    《高效團隊目標管理》課綱內容:

    課程前言:

    企業戰略的落地達成,需要將企業戰略目標分解,然后用運營管理的各種措施,保證最終執行落地。但當企業制定了總體目標后,分解成各個部門目標,最后再到員工個人目標,這個過程當中就會產生目標的矛盾性,部門之間目標的矛盾性與員工個人之間目標的矛盾性。這種矛盾問題出在哪里?該如何解決?

    目標管理要考慮很多因素,包括目標本身,也會存在制定不明確、標準不統一、責任不清楚的各種情況存在,所以目標管理是一個系統工程,需要從上到下,從管理者到員工都應該有一個清晰的認識,有一套應用的工具,才能保證最終目標的順利達成。

    課程目標:

     ◇ 充分認識到目前目標管理中的障礙,實戰演練實際工作中存在的問題;

     ◇ 學會目標設定的方法并實際應用;

     ◇ 分析制定目標管控流程;

     ◇ 不斷探索目標執行的方法,激活團隊執行思維;

     ◇ 行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己工作實際情況使用實操工具制定改進計劃。

    課程時間及對象:

    課程時間為0.5-1

    授課對象: 全體員工

    培訓形式:

    知識講授、案例分析、自我探索、工具實操

    課程大綱:

    模塊一: 目標管理全局認知

    ——目標管理游戲——分析與解讀

    1. 目標達成的六大障礙:

    2. 低效執行的根因

    3. 體現團隊效能的3個標準

    4. 目標管理八大關鍵點

    5. 實戰演練:發現團隊目標協同的核心障礙

    模塊二: 目標設定清晰化

    1. 目標設定“SMART”原則

    2. “SMART”實際應用案例

    3. 目標分解的誤區與注意

    4. 如何科學的進行目標分解

    模塊三: 目標管控流程化

    1. 破局:打破內部權責、思維的限制

    n  限制性思維的破局

    n  案例:從內向外的破局

    2. 實戰演練:團隊目標達成策略與執行路徑設計

    n  澄清集體的目標

    n  梳理策略、計劃、標準

    n  過程管控:銷項表設計

    n  承諾:權責分配、授權賦能

    模塊四 執行賦能高效化

    1、行業與崗位“環境”覺察

    2、執行過程自我“行為”評價

    3、崗位“能力”綜合盤點

    4、自我“價值觀”與目標的一致性

    5、激活“身份”

    6、提高“系統”視角

    ——實戰體驗:個人行為督導與執行力提升

    課程回顧與總結

    課程學習評估與跟進建議。

    結束。

    ● 講師介紹

    呂梓陌  
     ◇ 團隊管理技能提升導師
     ◇ 資深企業管理培訓落地導師 
     ◇ 注冊高級人力資源管理師
     ◇ 國際注冊高級企業培訓師導師
     ◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
     ◇ 中華培訓講師網特聘講師
     ◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
     ◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
     ◇ 曾任:當當網(美國納斯達克上市)  | HRD
     ◇ 曾任:上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
        十余年的人力資源管理、運營管理實戰經驗,從人資專員到培訓經理,從培訓經理到人資經理,從人資管理到運營管理,從世界五百強企業到上市公司,有著扎實的實踐操作能力,對企業人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰經驗。
        近十年的企業咨詢與授課經驗,深入企業內部,為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業、不同工作場景的培訓咨詢服務,沉淀了管理干部培養、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經驗,并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具,更能結合企業現狀。通過豐富的案例分析、情景帶入,將培訓完美著陸。
    先后為國網、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農業銀行等企業提供管理技能提升、職業素養訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務,累計培訓近萬名企業員工,并獲得客戶的一致好評。
    授課風格:
     ◇ 體驗式教學,在學習中調動學員的參與度,增強學員自學能力
     ◇ 工具式教學,內容貫穿大量鮮活案例與實用工具,深入淺出,增強學習實用性
     ◇ 情景式教學,打破刻板,將理論與實踐相結合,貼近工作,強化內容落地性
    培訓與咨詢案例:
     ◇ 國網邯鄲供電公司班組長培訓班《創新思維與解決問題的能力》4期
     ◇ 國網故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執行力提升訓練》2期
     ◇ 國網沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養提升》2期
     ◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
     ◇ 石家莊和協口腔醫院員工職業素養提升培訓班10期
     ◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰略的人才盤點實戰訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
     ◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養提升》《高效執行力》《創新思維與解決問題的能力》等多期
     ◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
     ◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰略解碼、績效薪酬體系、企業文化建設等咨詢服務
     ◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優化、人才培養計劃(飛鷹計劃和精鷹計劃)的咨詢與培訓服務
     ◇ 唐山天明集團人才發展體系建設與實施、企業發展中高層精鷹計劃培訓服務
     ◇ 跨歐亞(北京)國際物流有限公司人力資源顧問,為其提供人才發展計劃,中層管理提升訓練營的培訓服務
     ◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業化賦能訓練的咨詢培訓
     ◇ 吉林正業生物科技管理流程優化、人資體系建設等咨詢項目
    主講課程:
    《管理者的角色定位與認知》
    《團隊凝聚力與執行力》
    《跨部門溝通與協作》
    《管理者技能提升訓練》
    《如何做好中層管理》
    《團隊績效管理提升》
    《高效團隊執行力訓練》
    《高效能人士的七項修煉》
    《職業規劃與自我管理》
    《管理者問題分析與解決能力訓練》
    《打造職場高效能表達:組織關鍵人才溝通力培養》
    部分服務客戶:
    國網能源行業:國網石家莊供電公司、國網保定供電公司、國網景縣供電公司、國網阜城供電公司、國網饒陽供電公司、國網沙河供電公司、國網故城供電公司、國網邯鄲供電公司、國網北京信通公司、國網滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
    建材家具行業:紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
    畜牧行業:吉林正業生物、康星藥業、河北九洲獸藥等
    食品行業:稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料(控股)有限公司等
    其他:屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協口腔醫院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞(北京)國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網、仁德口腔醫院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農業銀行、新華書店、中冶置業、石家莊科技信息職業學院、河北建投明佳物業服務有限公司等
    部分客戶評價:
    呂老師在人資管理上很專業,組織架構與崗位職責優化后,各部門之間的協作會更順暢,對我們今后3-5年的發展非常有幫助。
    —— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
    基于戰略的績效管理推進,更加規范了我們的績效考核管理,各項指標的更加精準,各部門對于績效管理的理解層次更深。
    ——深圳市德富萊智能科技
    梓陌老師的課程,很受用、很接地氣!通過系列的管理能力訓練、全員的職業素養提升課程,讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法,在角色認知和團隊建設上理解深刻,并已經開始應用到了工作中。
    ——和協口腔醫院院長
    通過呂老師的培訓,我們對執行力、客情關系維護有了新的理解,老師也給了很多方法和工具,非常實用!
    ——完美集團
    公司員工能力水平相對不高,但對呂老師的課程非常用心在聽、在記,對他們的工作幫助也很大,并且呂老師給了很多落地的工具方法,這些非常有幫助!
    ——旭晨電子
    呂老師的課程受到我們客戶的一致好評,紛紛表示很專業,又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上,很多學員都是第一次操作,但通過老師的講解,更深刻的理解了整體流程,幫助很大!
    ——格局屏天下

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