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    打造短交期、高柔性、低成本的精益供應鏈

    打造短交期、高柔性、低成本的精益供應鏈課程
    [課程簡介]:2021年是國家十四五發展規劃的開局之年,深化供給側結構改革、構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局必將給中國企業帶來新的發展機遇;同時我們也將面臨著更為模糊的預測、更快新產品上市速度、更短的采購和制造提前期、更低的成本、更少的庫存、更大的制造靈活性等等。 ...

    【時間地點】 2024年7月26-27日 廣州
    【培訓講師】 王運新
    【參加對象】 企業供應鏈管理相關人員
    【參加費用】 ¥4880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:供應鏈管理培訓

    打造短交期、高柔性、低成本的精益供應鏈(王運新)課程介紹:

    課程背景:
        2021年是國家十四五發展規劃的開局之年,深化供給側結構改革、構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局必將給中國企業帶來新的發展機遇;同時我們也將面臨著更為模糊的預測、更快新產品上市速度、更短的采購和制造提前期、更低的成本、更少的庫存、更大的制造靈活性等等。這就要求我們必須實現由傳統的企業內部功能為主導的、“單打獨奏”的“失聯型”供應鏈向“內外部高度融合”的“整合型”供應鏈轉變。本課程旨在向學員分享企業如何打通內部供應鏈和擁抱外部供應鏈,從而形成整個供應鏈鏈條合力,實現向市場和顧客快速反應。

    課程大綱:
     
    第一部分:組織競爭優勢與供應鏈
    1)企業終極財務目標
    2)民族優秀企業與國際軍團對標
    3)顧客憑什么給你業務?
    4)競爭戰略
    5)三大戰略武器
    6)萬米高空看供應鏈
    7)學員討論:你認為供應鏈的五大KPI是否應保持一樣的溫度?

    第二部分:供應鏈管理發展趨勢
    1)全球化帶來的機遇和挑戰
    2)國家經濟戰略
    3)中國企業十四五發展趨勢
    4)供應鏈管理的三大誤區
    5)供應鏈管理“六一”工程
    6)精益融于管理
    7)學員討論:如何理解“忙只能證明你沒閑著?”
    8)全價值流
    9)精益五大原則
    10)TOYOTA精益之屋
    11)案例分享:我是如何領導約翰迪爾的工廠獲得精益供應鏈金牌的?

    第三部分:通則不痛
    1)在線測量你的組織堵點在哪里?
    2)利益相關者
    3)學員討論:如何理解“相由心生”?
    4)四大制造環境
    5)精益與敏捷供應鏈
    6)供應鏈精益適配模型
    7)供應鏈成熟度
    8)供應鏈協同的五大工具
    9)打造敏捷供應鏈的系統工程
    10)案例分享:為什么開完項目會愁眉苦臉的人總是你?

    第四部分:工業4.0與VUCA時代的供應鏈模式創新
    1)供應鏈V5模型
    2)設計與“五好”供應鏈、差異化、規;
    3)速度與成本
    4)網絡設計
    5)互聯網+時代的CPT&T

    第五部分:需求管理與計劃
    1)需求管理(三方預測)
    2)S&OP
    3)預算與高等級訂單策略
    4)開發鏈與供應鏈協同
    5)學員參與:如何理解凍結期和調整期
    6)主計劃管理減少插單和變更
    7)供應鏈中各種提前期的理解、供應鏈暗礁
    8)TOC改善五步法
    9)延遲策略與推拉結合
    10)產品ABC分類與生命周期管

    第六部分:差異化庫存管理
    1)庫存FOUCS模型
    2)庫存七大功能
    3)學員參與:你如何理解零庫存?
    4)庫存KPI
    5)安全庫存策略和背后邏輯
    6)庫存設計、庫存控制與優化

    第七部分:差異化的供應管理
    1)供應管理戰略與供應鏈戰略
    2)供應商績效、成本管理
    3)供應商關系
    4)九宮格訂貨
    5)風險管理

    第八部分:質量管理
    1)質量與質量保證
    2)對標約翰迪爾質量管理

    第九部分:物流管理
    1)拉動形式物料補充、庫房管理如何精益
    2)循環盤點與周期盤點的重要區別
    3)學員討論:投料與取料有何區別?
    講師介紹:
    王運新老師:
    教育及資格認證
     ◇ 中國物流采購聯合會專家委員會委員
     ◇ 中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者
     ◇ 榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
     ◇ 曾為中車、國家電網、南方電網、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內外優秀企業提供課程服務
     ◇ 榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證
     ◇ 天津精益創新學會理事
    講師經歷及專長:
     ◇ 曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經理,主管供應鏈管理,包括生產計劃和供應管理、進站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機生產1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。
     ◇ 曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經理,領導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。
     ◇ 曾任愛科農業工廠高級運營經理,負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。
     ◇ 榮獲全球DDI領導力教練認證,擔任約翰迪爾中國區、愛科農業中國區內部領導力教練
    工作績效:
     ◇ 約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產審核獲得金牌
    作為工廠副總經理,分管顧客訂單管理、供應管理、生產計劃、物流和工廠設備預防維護模塊的迎審,獲總部精益生產評審金牌,是工廠精益生產的重要領導者之一
     ◇ 約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設                                                                                                                                                                作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領導者,兼顧工廠和供應團隊的意見和期望,成功整合了6家主機廠供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統;整合后的6家主機廠供應集中向我本人匯報;代表中國區工廠參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠供應管理參加各工廠的年度戰略規劃,做到供應支持工廠戰略的實現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠供應管理預算;我是中國區推廣價值工程全方位結構化降低成本的啟動者,多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優化負責人;在生產和制造、內存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目,積累了豐富的經驗;我領導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試
     ◇ 愛科農業的5年間的轉變                                                                                                                                                       5年內和整個團隊把一個民營企業融入到愛科全球預算和月度指標跟蹤系統;作為工廠運營第一負責人,實實在在通過把物料流、信息流、標準化、目視化、質量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術的深度實施,把工廠提升到和愛科全球最先進的法國拖拉機工廠同等的精益管理水平
    專業方向:
     ◇ 產銷協同:銷售預測的制定、產銷協同S&OP
     ◇ 生產計劃系列:產銷協同的計劃體系、生產計劃與物料控制
     ◇ 采購系列:戰略采購、品類管理、談判、供應商關系管理、戰略成本管理、采購轉型與領導力
     ◇ 供應鏈系列:精益/敏捷供應鏈、庫存優化
     ◇ 質量系列:全生命周期質量管理
     ◇ 精益系列:精益基礎、精益管理與領導力
     ◇ 綜合管理:管理學原理與實踐、均衡計分卡與供應鏈協同

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