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    采購人員綜合能力提升與再造

    采購人員綜合能力提升與再造課程
    [課程簡介]:作為采購人員,需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內提高效率?怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節約成本,怎樣提升自我潛能。 ...

    【時間地點】 2024年7月23-24日 北京
    【培訓講師】 沙煒
    【參加對象】 采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。
    【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費)
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:采購能力提升培訓,采購管理培訓

    采購人員綜合能力提升與再造(沙煒)課程介紹:

    課程背景:
        作為采購人員,需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內提高效率?怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節約成本,怎樣提升自我潛能。
        本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業知識,以達到有效降低采購成本,提升競爭優勢的目的。
        事實表明:核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業影響力,對未來的職業規劃有很大的幫助,沙老師本著自身14年采購管理工作經歷,獻身說法,讓您真正了解,作為采購者應該具備哪些知識和技能。

    培訓目標:
    1、了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢
    2、掌握采購成本分析和控制的方法和技巧
    3、學會并運用采購管理中的采購談判技巧
    4、懂得并掌握供應商管理的方法和技巧
    5、學會基本的計劃管理和交期管理的辦法
    6、課程結束后可以模擬和演示出所學技巧和方法

    課程大綱:
     
    第一章:現代企業呼喚職業采購人  
    1. 杰克韋爾奇眼中的采購
    2. 采購的國際化新趨勢及作業模式    
    3. 采購的杠桿作用
    4. 采購的五大核心任務                
    5. 經典案例分析:索尼集團的采購模式 
     
    第二章:采購與供應管理從業人員基本心理及專業素質要求
    1. 采購人員管理模型
    2. 質量化的采購人員                
    3. 財務化的采購人員
    4. 采購人員專業素質要求              
    5. 經典案例分析:李小姐的采購員之路
     
    第三章:采購需求確認及潛在供應商尋找
    1. 波特價值鏈模型
    2. 采購需求是如何生成的            
    3. 如何選擇合適的采購方法
    4. 如何選擇潛在的供應來源2          
    5. 開發和管理推薦供應商清單
    6. 經典案例分析:泰科醫療的供應商尋源方式
     
    第四章:供應商選擇、評估與關系管理  
    1. 供應商評估與選擇的步驟
    2. 了解供應商的喜好與動機          
    3. 供應商成長價值分析
    4. 衡量供應商績效的標準              
    5. 采購與供應商關系類型
    6. 現實中潛在供應商選擇的問題與解決方案2  
    7. 建立有效的采購-供應商關系
    8. 案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析

    第五章:采購成本分析與控制技巧  
    1. 采購成本分析的目的
    2. 采購成本分析的準備工作2        
    3. 成本分析的步驟
    4. 供應商成本構成和分析方法2        
    5. 如何進行年度降價及其技巧分析
    6. 經典案例分析:注塑產品的成本分析

    第六章:采購談判技巧  
    1. 了解談判對手的動機和需求
    2. 設定談判目標l                  
    3. 談判溝通示意圖
    4. 對供應商談判的心理定位2          
    5. 采購談判10大技巧
    6. 實戰演習:采購方與供應方的談判
     
    第七章:采購合同的內容及執行管理  
    1. 合同的概念特征及表現形式
    2. 合同成立及生效的要件2          
    3. 要約與要約邀請                   
    4. 承諾與接受                       
    5. 采購合同的明示默示免責條款
    6. 無效合同及不可抗力因素 
    7. 合同違約及爭議的解決             
    8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟   
    9. 采購合同管理的價值
    10. 現實工作中與供應商合同糾紛常見的問題
    11.經典案例分析:我為什么當初要簽這個合同?

    講師介紹:
    沙煒老師:
    教育及資格認證
     ◇ 采購與供應鏈管理專家
     ◇ 工商管理碩士/MBA
     ◇ 供應價值管理推動者
     ◇ 國際教練聯合會(ICF)認證高管教練
     ◇ TOC瓶頸突破理論全系認證講師
     ◇ 國家認證二級心理咨詢師
     ◇ 西交利物浦大學校外導師
     ◇ 英國皇家采購與供應學會課程講師
     ◇ EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
    講師經歷及專長: 
     ◇ 第一學歷:計算機科學與技術  江蘇廣播電視大學
     ◇ 繼續教育:英國威爾士大學 工商管理碩士(碩士學位認證) + 供應鏈管理(進修全系碩士課程,未認證碩士學位)
     ◇ 20年500強歐美中國大型企業中國,亞洲,全球供應鏈管理(采購,物流,質量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力;曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
     ◇ 空調與重工行業:
    美資 特靈空調Trane - 商用機事業部中國采購負責人,主管商用空調中國區采購事務
    中資 奧克斯空調,采購總監,主管公司所有采購事務
     ◇ 汽車與工業品物流行業:
    德資 凱樂金霸亞洲采購經理與代理總裁,籌建并負責亞洲采購,質量,倉儲物流與海外銷售事務,總裁休假出差期間代理職責) 
     ◇ 光電與通訊行業:
    美資  乙太光電,總裁助理,負責全球供應鏈,質量,銷售項目管理,控制公司運營成本
     ◇ IT與3C行業:
    英國 Worldmark,亞洲運營經理,負責亞洲事業部業務運營管理,包括戰略發展計劃制定與實施,大客戶銷售項目開發與管理,供應鏈與商業模式擬定,供應鏈運作實施,各工廠績效監控與管理介入
     ◇ 歷任物料經理,亞太區采購經理,資深采購與質量經理,采購總監,亞洲運營經理,總裁助理,VP等高管職務
     ◇ 擅長于供應商開發,供應管理,供應商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
     ◇ 曾輔導案例:
    上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目:集采流程,職能設計,項目分析,數字化供應系統
    中車時代集團:時代電氣,時代新材,時代電動-2019-2021,連續3年采購培訓與項目輔導
    培訓客戶及培訓風格:
     ◇ 行業覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫療,機械制造,手機通訊,半導體,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業;
     ◇ 服務客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業
     ◇ 中國移動,大眾一汽發動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,中車時代新材,中船重工,振華重工,上海電氣,云天化-國際復材,青島天時,匯川技術,天孚通訊,金風科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團,吉利汽車,石化油服,康明斯,烽火科技,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,圣泉集團,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創亨奎電子,安峰環保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調,豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫療,福伊特造紙,光洋軸承等
     ◇ 幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和;
     ◇ 20多年實踐經驗,自身積累的案例結合系統性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
     ◇ 從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操。

    培訓課綱 課綱下載


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