• <ins id="zfhry"></ins>
    <kbd id="zfhry"></kbd>
    <ins id="zfhry"><video id="zfhry"></video></ins>
  • 培訓會員
    熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
    您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 現場管理培訓 >> 課程介紹

    標準化導入之SOP訓練

    標準化導入之SOP訓練課程
    [課程簡介]:一流的企業不僅僅做(靠)標準,而且用標準。一流企業輸出的不僅僅是產品或服務,更是恒久的企業價值。高流失的新時期,如何持續的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務?如何讓客戶好評依舊?如何讓工作業績實現可持續化……,而SOP\SIP\KPS\OPL是達到這一效果的唯一方法,正所謂“工作品質決定產品d 品質”。 ...

    【時間地點】 2024年4月25-26日 天津
    【培訓講師】 柳草
    【參加對象】 公司領導、經營業務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術標準工程師\技術員、班組長和業務骨干、各部門主管等及企業管理與技術人員。
    【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:標準化導入培訓,SOP培訓

    標準化導入之SOP訓練(柳草)課程介紹:

    課程背景:
        一流的企業不僅僅做(靠)標準,而且用標準。一流企業輸出的不僅僅是產品或服務,更是恒久的企業價值。高流失的新時期,如何持續的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務?如何讓客戶好評依舊?如何讓工作業績實現可持續化……,而SOP\SIP\KPS\OPL是達到這一效果的唯一方法,正所謂“工作品質決定產品d 品質”。
        作業標準化就是讓產品或服務從“前中后”全閉環,形成一個完整的SOP\SIP\ KPS\OPL作業指導書系統。構建品質效能內建新閉環:理想的人均產值(或人均產能),讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶,是我們企業核心價值觀的體現,更是基業長青的關鍵。
        本課程萃取世界級企業管理精華,系統性的闡述作業指導書有效的實施SOP、SIP、KPS、OPL四大工具,助力優秀企業達成標準化管理,達成“絕對零缺陷”的目標!

    培訓目標:
    1.讓學員清晰認知在數字化轉型的今日,標準化管理該如何從容應對
    2.理解設標準化管理時企業效能發揮的基礎,并充分了解SOP/SIP/KPS
    3.掌握SOP/SIP/KPS導入的技巧、落地的方法、橫展的手段
    4.學會系統化的在企業推進SOP/SIP/KPS,并持續性的固化、應用、創效
    5.獲得整套的SOP/SIP/KPS的應用表格,為企業的落地直接打下基礎

    課程大綱:
     
    第一單元 價值回歸:標準化的價值與作業標準化
    1.時代的需要
    1.1企業發展到一定階段,總會面臨這樣的挑戰
    2.作業管理
    2.1作業管理是工序管理和質量管理的基礎
    2.2作業管理的職能
    3.標準作業真的很重要
    3.1標準化作業是評估過程管控和業績提升的基準
    3.2某企業總結的作業標準化的作用
    3.3標準化簡單說
    4.C&D到OP&L脈絡圖

    第二單元 標準提升:SOP標準作業書制作應用實務
    1.何謂SOP標準作業書
    1.1標準作業的前提與特征
    1.2標準作業用于可定義、 可重復的工藝流程
    1.3標準作業是持續改進的基線
    1.4標準作業書編制要點
    1.5良好標準制定的三個五
    2.標準作業書編制的六步驟
    2.1獲取充分的資料
    2.2作業分解—劃分操作單元
    2.3描述操作單元
    現場演練:案例描述案例演練
    2.4針對細部動作拍攝照片
    2.5填寫標準作業書表格
    2.6驗證標準作業書
    3.如何讓員工按標準作業
    現場演練:SOP標準作業書制作、演練、分享、點評

    第三單元 品質優化:SIP作業標準書制作應用實務
    1.何謂SIP標準檢驗指導書
    案例分享:500強企業Quality Control Sheet質量控制計劃
    2.作業標準書的內容分項
    2.1作業標準書的學習要點
    案例分享:500強企業Standard Inspection Procedure標準檢驗標準
    現場演練:SIP作業標準書制作、演練、分享、點評
    3.檢查表的使用目的
    3.1檢查表的應知應會
    3.2檢查表填寫的注意事項
    4.缺陷分類基礎
    4.1缺陷等級分類案例1
    4.2缺陷等級分類案例2
    4.3SIP企業應用案例
    5.限度樣本在標準化作業中的有效運用
    5.1制作限度樣本的兩種方法

    第四單元 要點挖掘:KPS作業要領書制作應用實務
    1.作業要領書
    1.1作業要領書的意義
    1.2作業要領書的要求
    1.3作業要領書
    1.4達到具體,客觀的標準
    2.作業分解的目的
    2.1作業分解的主要步驟
    2.2作業分解的要點
    案例分享:500強企業Key Point Sheet作業要領書
    現場演練:KPS作業要領書的制作、演練、分享、點評

    第五單元 優化改進:標準化過程的核心技術與方法
    1.作業指導書的十個“有”
    1.1為什么員工不按作業指導書操作?
    2.企業推進案例分享
    案例分享:工廠3月份標準作業亮點秀
    3.標準作業改善-沒有標準的地方不會有改善
    2.1標準化及持續改善
    2.2關于「制造現場地雷排除」式的推進方法
    3.作業觀察落地研究
    3.1作業指導書的觀測
    3.2作業指導書落地判斷十方面
    3.3作業指導書的更新
    4.標準化達成邏輯:標準化=文件化 + 動作化 + 數據化
    4.1文件化=標準 + 制約 + 責任(三要素法)
    標準:什么人(崗位)在什么時間做什么事情;
    制約:誰監督,按什么頻率和標準監督;
    責任:做到了、做好了得到什么,不做、做不好怎么辦?
    4.2動作化=文件化 × 驅動 × 執行(稽核控制法)
    他律驅動:稽核控制法
    自律驅動:橫向制約法
    執行力等于執行率=規定方法×他律驅動×自律驅動
    4.3數據化=效率的結果(數據流動法)
    數據=標準動作的記錄
    數據鏈=記錄、統計、審批、審批、提交
    數據效率=數據鏈+分析+改善
    5.標準化的六大核心方法
    5.1三要素法——標準、制約、責任
    5.2限制選擇法——管理方法的“二選一”精化管理動作
    5.3分段控制法——過程、區域、時間、數量分段,細化管理單元
    5.4稽核控制法——他律+自律
    5.5數據流動法——數據是條鏈、環環要相連、表單循環流動、業績自然體現
    5.6橫向制約法——自律的行程
    現場演練:三要素法、稽核控制法、數據流動法】
    5.7SOP、SIP、KPS的持續化落實

    第六單元 課程總結:返回企業落地應用實踐的建議

    講師介紹:
    柳草老師:
    教育及資格認證
     ◇ 現場管理與改善管理高級講師
     ◇ 來自世界500強企業的精益改善與TPM設備管理專家
     ◇ 福建省企培師協會 常務理事 
    講師經歷及專長: 
     ◇ 柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
     ◇ 柳老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發,柳老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。
     ◇ 柳老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
    培訓客戶及培訓風格:
     ◇ 柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問,負責企業持續改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
     ◇ 柳老師曾培訓及輔導過的客戶有:中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業。
    柳老師的課程輕松幽默,將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用。用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。



    培訓課綱 課綱下載


    更多標準化導入之SOP訓練相關課程:

    課程專題現場管理專題 | 標準化導入培訓,SOP培訓


    關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
    2020亚洲欧美国产日韩_受坐攻腿上啪啪漫画_亚洲中文欧美日韩在线_久9视频这里只有精品试看