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    SPC統計過程控制

    SPC統計過程控制課程
    [課程簡介]:在競爭越來越激烈的今天,各行各業越來越關心有什么方法可以在提高產品質量的同時能降低生產成本,從而使自己在市場競爭中處于有利位置。統計過程控制(SPC)是運用數理統計方法對生產制造過程和服務過程的數據加以收集、整理和分析,從而了解、監控和預測過程的運行狀態和水平,是一種以預防為主的過程質量控制方法,其主要工具是控制圖。 ...

    【時間地點】 2024年10月18-19日  廣州
    【培訓講師】 徐燕
    【參加對象】 適用于企業研發,制造工程,生產,質量,供應商質量,倉儲和物流工程師或主管參加。
    【參加費用】 ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:SPC培訓,統計過程控制培訓

    SPC統計過程控制(徐燕)課程介紹:

    課程背景:
        在競爭越來越激烈的今天,各行各業越來越關心有什么方法可以在提高產品質量的同時能降低生產成本,從而使自己在市場競爭中處于有利位置。統計過程控制(SPC)是運用數理統計方法對生產制造過程和服務過程的數據加以收集、整理和分析,從而了解、監控和預測過程的運行狀態和水平,是一種以預防為主的過程質量控制方法,其主要工具是控制圖。SPC被普遍認為是汽車生產過程質量管理的五大核心工具之一,也是汽車行業實施 IATF 16949:2016標準的重要保證措施

    培訓目標:
     ◇ 課程邏輯縝密,講授統計過程控制用途和原理,幫助學員建立扎實理論基礎
     ◇ 講授統計過程控制實施完整步驟,系統性闡述統計過程控制圖應用
     ◇ 利用大量案例,幫助學員能快速理解和應用
     ◇ 設計模擬練習,幫助學員練習所學工具并能正確應用

    課程大綱:
     
    第一模塊 統計過程控制概論
     ◇ 統計技術發展
     ◇ 質量管理發展階段
     ◇ 為什么要用統計過程控制
     ◇ 變差及變差產生的原因
     ◇ 正態分布及其基本統計量

    第二模塊 統計過程控制圖
     ◇ 統計過程控制起源
     ◇ 統計過程控制原理
     ◇ 統計過程控制實施完整步驟
     ◇ 統計過程控制圖分類及控制圖選擇決策圖
     ◇ 控制圖選擇練習
     ◇ 結合企業現狀,識別需要使用控制圖的過程和特性值(包含計量型控制圖和計數型控制圖)

    第三模塊 計量型統計過程控制圖  
     ◇ 計量型統計過程控制圖實施步驟
     ◇ 分析用控制圖和控制用控制圖區別
     ◇ 均值極差圖實施步驟
     ◇ 均值極差圖繪制的控制限計算原理及手工計算控制限
     ◇ 均值極差圖案例-手工計算練習
     ◇ 均值極差圖的早期判異準則
     ◇ 均值極差圖案例- Minitab 分析案例
     ◇ 均值標準差圖繪制的控制限計算原理及手工計算控制限
     ◇ 均值標準差圖的早期判異準則
     ◇ 均值標準差圖案例- Minitab 分析案例
     ◇ 單值移動極差圖繪制的控制限計算原理及手工計算控制限
     ◇ 單值移動極差圖的早期判異準則
     ◇ 單值移動極差圖案例- Minitab分析案例
     ◇ 結合企業需要運用計量型控制圖的過程,選擇正確的控制圖,完成控制圖實施的手工計算控制限,并繪制控制圖
    團隊分享,講師點評

    第四模塊 統計過程控制判異標準
     ◇ 統計過程控制判異準則一-八及改進建議
     ◇ 看圖判斷練習
     ◇ 結合前面計量型控制圖輸出,對于過程穩定性和受控性做判斷,如果不受控,提出改進措施
     ◇ 團隊分享,講師點評

    第五模塊  計數型統計過程控制圖
     ◇ 計數型統計過程控制圖選擇決策圖
     ◇ 計數型控制圖繪制不合格品率控制限原理及手工計算控制限
     ◇ 樣本量準則
     ◇ 計數型控制圖的判異準則
     ◇ 計數型控制圖不合格品率圖Minitab 分析
     ◇ 計數型控制圖繪制不合格品數控制限原理
     ◇ 計數型控制圖不合格品數控制圖Minitab 分析
     ◇ P控制圖診斷,Laney P控制圖的Minitab操作及分析
     ◇ 計數型控制圖缺陷數控制限原理
     ◇ 計數型控制圖缺陷數控制圖Minitab 分析
     ◇ 計數型控制圖繪制單位缺陷數控制限原理
     ◇ 計數型控制圖單位缺陷數控制圖Minitab 分析
     ◇ U控制圖診斷,Laney U控制圖的Minitab操作及分析
     ◇ 結合企業需要運用計數型控制圖的過程,選擇正確的控制圖,完成控制圖實施的手工計算控制限,并繪制控制圖
     ◇ 團隊分享,講師點評

    第六模塊  過程能力
     ◇ 過程能力定義、過程性能及其計算公式、穩定性判斷
     ◇ 長期過程能力和短期過程能力區別
     ◇ 過程能力分析案例,Minitab 操作
     ◇ 非正態數據過程能力分析案例,Minitab 操作

    第七模塊 現場控制圖
     ◇ 紅綠燈控制圖; ◇ 預控制圖



    講師介紹:
    徐燕老師:
    專業資質:
     ◇ 2002年第一屆全國注冊質量工程師
     ◇ 2010年認證精益六西格瑪黑帶大師
     ◇ 同濟大學工業工程專業碩士
     ◇ 長達19年的企業持續改善管理經驗
     ◇ 豐富的六西格瑪項目輔導、評審、人才梯隊的建立&培養經驗
     ◇ 天合亞太汽車有限公司、德國大陸集團、輝門中國有限公司等的內部講師
    專業能力:
     ◇ 19+年的精益和六西格瑪工作經歷,先后在上海江森,德國大陸,天合亞太等企業從事精益和六西格瑪培訓,較深入實施精益和六西格瑪改善項目。
     ◇ 在制造業長期負責重大質量問題解決,精益六西格瑪推行,零缺陷管理-Jidoka 推行,新產品開發項目管理, 對于質量問題解決和精益六西格瑪系統方法,零缺陷管理工具及新產品開發項目管理工具理解深刻,在企業組織架構各層次實施過相關培訓,輔導和管理企業的急,難,重大項目,成功幫助企業解決客戶端和內部難題;實施精益六西格瑪項目和零缺陷管理-Jidoka 項目并獲得顯著的實際收益;成功幫助企業獲得新產品批量訂單。
     ◇ 在人員培養和項目指導中,積累了豐富的精益六西格瑪人才培養經驗、打下扎實的理論基礎。善于運用系統性思維闡述方法論,傳授手法豐富生動,達到授人以魚不如授人以漁的目的。始終聚焦企業有難度的核心問題。
    授課風格:
     ◇ 從企業的目標和學員實際能力出發做課程開發設計和開發,有豐富的經驗和手段設計各種豐富形式的教學內容和題材,讓學員應用所學的工具及方法
     ◇ 認真傾聽學員訴求,解決學員工作中的實際問題,提升企業關鍵績效水平(KPI)
     ◇ 尊重學員,親和力強的授課風格,講解內容邏輯清晰,結合企業實施大量實際案例進行,助力學員將所學落地實踐
    培訓過的行業部分企業:
     
    英納法汽車天窗有限公司(上海,煙臺,重慶)
    天合亞太有限公司(西安,成都,上海)
    上汽集團
    上海江森控制器有限公司
    樂健線路板有限公司
    福泰克電子有限公司
    日月新半導體有限公司
    新世電子有限公司
    富士康昆山和嘉善園區
    陽光三星電源
    安立通訊上海銷售公司
    深圳富士康園區
    上海皮爾軸承有限公司
    上海煙草機械有限公司(央企)
    菲斯達精密工業部件有限公司
    潔定醫療器械集團
    林華醫療器械
    賽諾聚氨酯新材料有限公司
    英力科技
    費列羅食品有限公司
    歐萊雅分銷中心
    蘇州康美包有限公司 

    培訓課綱 課綱下載


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