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    如何打造爆款產品實戰班——用爆品搶占客戶心智,引領全局勝利

    【時間地點】 2024年5月16-18日 深圳 | 2024年7月25-27日 上海
    共三天兩晚
    【培訓講師】 專家團
    【參加對象】 產品總監、經理等
    【參加費用】 ¥16800元/人 4人團:4萬元;8人團:5.6萬元;價格包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:產品管理培訓,打造爆款培訓,研發管理培訓

    如何打造爆款產品實戰班——用爆品搶占客戶心智,引領全局勝利(專家團)課程介紹:

    注意:自帶筆記本電腦,用于全程實戰爆品演練

    訓戰對象:

    孫子云:勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝
    如果您是創業公司,建議創業核心團隊組隊來聽
    如果您是某個產品組,建議產品組的核心人員組隊來聽
    如果您是某個產品線,建議產品線的核心人員組隊來聽
    如果您是公司產品鏈,建議產品鏈的核心骨干組隊來聽
    如果您是個人,想系統掌握打造爆品思路與關鍵點,從而打開職業通道,也可以來聽

    為什么要“決策層帶領核心團隊”一起參加?

    通過一起學習,統一團隊的思維,統一語言
    通過團隊共創,找到公司關鍵問題并達成對企業頂層設計的共識
    通過訓戰結合及專家指導,共同找到解決問題的初步方案(一套公司切實能復制使用的爆品打造體系)
    核心團隊包括:決策層、產品經理、營銷代表、研發代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質量代表、產品核心骨干


    問題與挑戰



    日程安排

    時間

    日程和內容

    Day 1

    09:00-20:00

    第一部分:研發標桿理念導入、市場洞察、531路標規劃(理解價值)

    1節:業界最佳研發管理理念導入、形成研發管理框架認識

    1.     如何從企業整體經營價值鏈看研發管理,打造體系型組織,聚焦市場、產品為王?

    2.     如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制?

    3.     企業如何實施IPD以規范化產品研發體系,提升產品競爭力?

    研討與實戰環節:回顧與復盤公司產品研發管理

    2節:重定義研發組織,組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

    1.     如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構?

    2.     定義產品研發的決策組織架構:集成組合管理團隊(IPMT

    3.     產品規劃與產品開發的重量級團隊分工與運作機制(PMT、PDT

    4.     產品線打仗能力建設:戰區司令(產品線總監)、戰區參謀(產品經理)、前線指揮官(項目經理)的能力建設

    5.     資源線養兵機制建設:部門總監(總導演)、部門經理(教官)的能力建設

    研討與實戰環節:重量級產品團隊的組建(PMT、PDT的來源、角色、職責、分工)

    3節:市場洞察,承接公司戰略,定義531解決方案/產品路標規劃

    1.     市場洞察,明確戰略意圖,關注創新焦點,形成初步業務設計

    2.     解決方案和產品路標531規劃的核心工具方法

    研討與實戰環節:解決方案和產品531路標規劃

    匯報、總結、點評、優化

    1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

    2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

    時間

    日程和內容

    Day 2

    09:00-20:00

    第二部分:產品項目Charter開發、產品需求和價值分析、研發預算和成本(實現價值)

    4節:產品項目Charter開發

    1. Charter的含義及主要內容,產品Charter開發的主要流程,產品Charter的目標和流程,以及成功企業Charter的案例分享

    2.    Charter開發過程中的核心工具方法,以及注意事項

    研討與實戰環節:針對某產品開發項目形成Charter任務書

    5節:產品需求和價值結構化分析

    1.     OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理,打造差異化競爭優勢

    2.     需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

    研討與實戰環節:完成某產品開發項目產品包需求、競爭分析和價值定義

    6節:研發預算和產品成本設計

    1.     落實產品開發是一種投資行為,制定產品全周期研發預算,并進行有效核算與監督

    2.     創新基于成本的設計,構筑產品成本競爭力

    研討與實戰環節:全面完成某產品開發項目業務計劃書(BP

    匯報、總結、點評、優化

    1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

    2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

    時間

    日程和內容

    Day 3

    09:00-17:00

    第三部分:產品上市、產品開發團隊績效與獎勵機制(交付價值)

    7節:產品上市與營銷管理

    1.     產品上市前的市場定位與競爭策略分析,產品上市相關流程與執行

    2.     產品上市后的過程與監控管理,產品上市的績效評估

    研討與實戰環節:產品上市與營銷計劃輸出(MPP

    8節:產品開發團隊績效與獎勵機制

    1.     如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰

    2.     相關產品開發團隊績效與獎勵機制實操方法介紹

    9節:訓戰回顧、總結與下一步共識達成

    1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

    2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

    3.     復盤和回顧32晚爆品實戰營的核心流程與工具模版

    4.     各組學員完成企業未來一年產品研發管理改進的構想

    5.     優勝小組頒發獎杯和證書,優勝小組獲獎感言



    爆品實戰班4大特點

    實戰:
    基于“仗怎么打,兵就怎么練”的實戰理念,基于多家標桿企業實戰方法論而設計。
    解決關鍵業務問題:
    “先進方法論X講師顧問實戰經驗X 學員的業務體感”3重疊加,圍繞公司實際產品進行方案探討,形成具體方案,而非單純學習。
    所學即所用:
    形成一套公司切實能復制的爆品打造體系(流程、工具、方法論),實現爆品從偶然走向必然,通過實戰演練,將系統方法和底層邏輯傳授給學員,讓學員直面企業真實問題,共創形成公司可以實際執行的解決方案。
    身經百戰的產品研發創業導師團現場指導全過程:
    講師團隊具有給1000+科技企業實戰培訓經驗,帶領200+企業完成研發創新體系的打造。學員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創業項目/產品/產品線,利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程,將收獲產品研發創業導師團的親臨指導,以及上下游同學的頭腦風暴。




    培訓課綱 課綱下載


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