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    集成產品開發(IPD)

    【時間地點】 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
    【培訓講師】 曹修洪
    【參加對象】 企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
    【參加費用】 ¥3980元/人 優惠活動:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點、證書,午餐)
    【會務組織】 森濤培訓網(www.featuredcats.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:集成產品開發培訓,IPD培訓,研發管理培訓

    集成產品開發(IPD)(曹修洪)課程介紹:

    課程背景
        中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾•波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:
    1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
    2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;
    3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
    4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;
    5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
    6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
    7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
    8. ……
        課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎    上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

    培訓收益
    1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
    2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
    3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
    4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
    5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
    6. 分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

    講師資歷
     
    曹修洪老師 Charles :國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

    ◆ 專業背景:
    16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;
    曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
    ◆ 研發管理咨詢經驗
    7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:
    1) 科達通信
    2) OPPO
    3) TCL家網事業部
    4) 蘇州金龍
    5) 宇通重工
    6) 京信集團
    7) 福建敏訊
    8) 中電集團某軍品研究所
    ◆ 研發管理培訓經驗:
    曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

    課程大綱
     
    一、案例分析
    1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么?
    2. 這些原因對我們有什么啟發?
    3. 思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生

    二、IPD概述
    1. 案例分析:
    1) 某公司為例,為什么要引進IPD?
    2) 引進IPD后達到的效果
    2. 產品開發管理的系統性思維
    1) 技術、樣品、產品、商品的區別
    2) 為什么要把產品開發與技術開發相分離?
    3) 產品成功的標準是什么?
    4) 如何理解產品的市場成功和財務成功?
    5) 如何理解市場驅動產品開發?
    6) 咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
    3. IPD的總體框架。
    1) 核心項目小組的團隊
    2) 結構化的流程
    3) 階段決策評審
    4) 產品戰略
    5) 技術開發和產品開發的分離
    6) 管道管理

    三、IPD模式下市場如何驅動研發
    1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
    2. 產品經理如何發現利潤區
    3. 市場機會的篩選和把握
    4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
    5. 產品市場管理流程的幾個階段
    1) 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
    2) 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
    3) 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
    4) 階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
    5) 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
    6. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
    7. 實例講解:產品包的業務計劃書
    8. 產品經理如何參與市場管理流程
    9. 如何作產品的路標規劃
    1) 產品版本規劃的V、R、M介紹
    2) 實例講解:某產品線的路標規劃
    10. 如何進行產品市場需求管理
    1) 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
    11. 演練與問題討論

    四、IPD的組織與團隊
    1. 產品開發組織存在的典型問題
    2. 典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
    3. 矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
    4. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
    5. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
    6. 產品經理/項目經理的培養
    1) 項目經理的職責
    2) 項目經理的知識經驗、技能
    3) 項目經理的任職資格和素質模型
    4) 資源池的培養方式
    7. 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
    8. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
    1) 職能經理是否介入產品開發項目?
    2) 項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
    9. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
    10. 實施跨部門產品開發團隊的前提
    11. 咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
    1) 人的能力問題
    2) 考核問題
    3) 組織的問題
    4) 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

    五、IPD的產品開發流程
    1. 為什么產品開發流程需要結構化
    2. 產品開發流程如何結構化
    1) 結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
    2) 業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)
    3) 業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
    A) 業界的產品開發子流程示例
    B) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
    C) 咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析
    4) 階段劃分
    A) 產品開發的6大階段
    B) 從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
    C) 產品開發與上游流程(市場管理)的關系
    D) 產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系
    3. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
    1) 結構化的時機
    2) 結構化的程度
    3) 結構化容易陷入兩個極端
    4) 結構化如何與企業實際情況相融合
    4. 演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評

    六、IPD的業務決策與技術評審
    1. 產品開發中的業務決策
    1) 產品開發過程中為什么要決策
    2) 企業在業務決策管理中存在的典型問題
    3) 高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
    4) 業務決策團隊的角色構成與職責定義
    5) 產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
    6) 咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)
    2. 產品開發中的技術評審
    1) 技術評審與業務決策的關系
    2) 技術評評審的目的
    3) 技術評審的范圍
    4) 技術評審的原則
    5) 技術評審的分層分級
    6) 技術評審點的設置
    7) 各技術評審點的評審要素
    8) 技術評審的流程
    9) 咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)

    七、IPD的優化實施
    1. 企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
    2. 流程與IT,誰是誰非?
    3. 咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?
    1) 高層領導的問題?
    2) 執行層的問題?
    3) 文化的問題?
    4) 咨詢公司的問題?


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